Diagnóstico y estrategia tecnológica
Evaluamos procesos, aplicaciones e infraestructura. Identificamos brechas, dependencias y oportunidades para construir una hoja de ruta alineada con tus objetivos.
Consultoría tecnológica · NewInntech
Claridad para decidir. Dirección para avanzar.
Conectamos los objetivos de tu negocio con decisiones de software, cloud e inteligencia artificial. Evaluamos tu punto de partida y trazamos una ruta viable para ejecutar.
Visión de negocio. Profundidad técnica.
La decisión correcta empieza por entender el contexto.
Trabajamos con tus equipos de negocio y tecnología para identificar necesidades, contrastar alternativas y priorizar iniciativas. Cada recomendación considera tu operación, tus recursos y la capacidad de llevarla a la práctica.
Arquitectura y modernización
Analizamos la evolución de tus sistemas, sus integraciones y la deuda técnica. Comparamos opciones para conservar, mejorar o reemplazar componentes con una transición gradual.
Cloud y eficiencia operativa
Revisamos la distribución de cargas, el uso de recursos y los costos de operación. Evaluamos escenarios de nube o infraestructura híbrida según las necesidades del negocio.
Datos, IA y automatización
Identificamos casos de uso y evaluamos datos disponibles, viabilidad e integración. Priorizamos pilotos con criterios de validación y supervisión humana definidos.
Calidad y entrega de software
Examinamos requisitos, prácticas de desarrollo, pruebas y despliegues. Proponemos mejoras en el flujo de trabajo, la trazabilidad y la colaboración entre equipos.
Gobernanza y decisiones técnicas
Acompañamos la selección de plataformas y la definición de responsabilidades. Hacemos explícitos los criterios, los riesgos y las dependencias de cada decisión.
Tu reto define el enfoque
Un enfoque para el momento de tu empresa.
Explora estas situaciones para conocer cómo podemos acompañarte. El alcance se define a partir de tus objetivos y del contexto de tu organización.
La decisión que queremos aclarar
¿Qué conviene construir y por dónde comenzar?
Aterrizamos la necesidad, los usuarios y los resultados esperados. Contrastamos desarrollar, integrar o adoptar una plataforma existente, considerando esfuerzo, dependencias y capacidad de operación.
Una base concreta para avanzar
Un alcance inicial, alternativas comparadas y prioridades para validar la iniciativa antes de ampliar la inversión en desarrollo.
La decisión que queremos aclarar
¿Qué conservar, qué mejorar y en qué orden?
Revisamos limitaciones, costos, integraciones y necesidades de continuidad. Identificamos cambios progresivos y las validaciones necesarias para hacer una transición controlada.
Una base concreta para avanzar
Un diagnóstico de la situación actual y una secuencia de mejoras con dependencias, riesgos y criterios de aceptación.
La decisión que queremos aclarar
¿Cómo convertir las prioridades en un plan compartido?
Facilitamos conversaciones entre negocio y tecnología. Revisamos iniciativas, restricciones y capacidad del equipo para acordar criterios de priorización y responsabilidades.
Una base concreta para avanzar
Un portafolio de iniciativas priorizado, decisiones documentadas y un esquema de seguimiento con responsables definidos.
Entregables para tomar acción
Un plan que tu equipo pueda utilizar.
Acordamos desde el inicio qué decisiones debemos resolver y qué documentación necesitas. Los entregables conectan los hallazgos con los siguientes pasos.
Diagnóstico documentado
Estado actual, hallazgos, restricciones y oportunidades de mejora, con evidencia y su impacto en la operación.
Alternativas y recomendación
Comparación de opciones con criterios de costo, complejidad, seguridad y mantenimiento. Razones de la elección y supuestos por validar.
Hoja de ruta priorizada
Iniciativas ordenadas por impacto, esfuerzo y dependencia. Hitos, responsables y estimaciones de alcance y recursos con sus supuestos.
Transferencia y seguimiento
Sesiones de trabajo, decisiones registradas e indicadores acordados para revisar avances y ajustar el plan.
Cómo trabajamos
Cerca de tu equipo. Con una dirección compartida.
Combinamos conversaciones de negocio, revisión técnica y sesiones de decisión. La profundidad del análisis y el acompañamiento se ajustan al alcance acordado.
Entender el reto
Escuchamos a los responsables del negocio y de tecnología. Acordamos objetivos, alcance y criterios para evaluar el resultado.
Evaluar con evidencia
Revisamos procesos, sistemas y documentación. Contrastamos alternativas y definimos pruebas de concepto cuando aportan claridad.
Decidir y priorizar
Validamos los hallazgos con tu equipo. Convertimos las recomendaciones en una hoja de ruta con dependencias y responsables.
Acompañar la ejecución
Transferimos el conocimiento y acordamos el seguimiento. Si necesitas implementación, definimos la siguiente etapa y sus entregables.
Antes de comenzar
Una conversación clara desde el inicio.
¿Necesitamos tener el proyecto completamente definido?
No. Podemos comenzar con un problema operativo, una idea o una decisión pendiente. La primera etapa permite delimitar la necesidad, identificar a los involucrados y acordar qué debe resolver la consultoría.
¿La consultoría también puede incluir implementación?
Sí, podemos acompañarte con arquitectura, desarrollo, integración, IA o DevSecOps. El diagnóstico y la implementación se acuerdan por etapas, cada una con alcance, estimación y criterios de aceptación propios.
¿Cómo se definen el alcance y la duración?
Revisamos los objetivos, la cantidad de sistemas, la documentación disponible y la participación que requiere tu equipo. Con esa información proponemos actividades, entregables y una estimación de tiempos. También podemos acordar acompañamiento periódico para decisiones técnicas.
Construyamos el siguiente paso
Tu próximo avance empieza con una buena decisión.
Cuéntanos qué quieres resolver y qué está frenando el avance. Identifiquemos juntos las decisiones y prioridades que necesita tu empresa.